Software de gestión para ingenierías
Proyectos, asistencias técnicas y direcciones de obra con sus horas, subcontratas y facturación en un solo sitio. Sabes lo que gana o pierde cada proyecto.
¿Te suena?
Horas repartidas entre muchos proyectos
Ingenieros que trabajan para varios clientes a la vez y partes que no cuadran a fin de mes.
Subcontratas que no se imputan
Laboratorios, topografía o geotecnia que se pagan, pero no se cargan al proyecto que los generó.
Certificaciones que se retrasan
Trabajo hecho y no facturado porque el estado del proyecto vive en varias hojas de cálculo.
Así lo resuelves con Resourtech
Proyectos y entregables
Desde la toma de datos hasta la asistencia técnica en obra, cada proyecto con sus tareas, responsables y fechas de entrega.
Toma de datos
Cálculo
Redacción
Asistencia técnica
Horas por proyecto y cliente
Cada técnico imputa sus horas al proyecto y a la tarea. Sin hojas sueltas: lo apuntado alimenta la factura y el control económico.
| Proyecto | Tarea | L | M | X | J | V | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Urbanización Sector 4 | Cálculo de redes | 5 | 4 | 6 | 3 | 2 | 20 |
| Variante carretera RM-1 | Asistencia técnica | 2 | 3 | 4 | 3 | 12 | |
| EDAR municipal | Revisión de proyecto | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 | 8 |
| Total semana | 40 | ||||||
Facturación por hitos o certificaciones
Factura cada entrega o cada certificación mensual en cuanto se aprueba. Las facturas cumplen la normativa española y llegan al cliente por email.
| Concepto | Importe |
|---|---|
| Certificación n.º 5 · octubre | 6.450,00 € |
| IVA 21 % | 1.354,50 € |
| Total | 7.804,50 € |
Control económico con subcontratas
Coste del equipo, subcontratas y gastos imputados a cada proyecto frente a lo facturado. El margen real, sin esperar al cierre.
| Coste del equipo | 37.200 € |
| Topografía y geotecnia (subcontratas) | 7.900 € |
| Margen actual | 22,9 % |
Planificación y avance: sabes cómo va a terminar
Planifica las horas de cada tarea y sigue su avance real. Con lo ejecutado y lo pendiente, ves hoy la previsión de horas y de margen al cierre del proyecto, y tomas decisiones antes de que sea tarde: reasignar técnicos, adelantar subcontratas o pedir un modificado.
| Tarea | Avance | Horas | Previstas |
|---|---|---|---|
| Toma de datos | 100 % |
210 | 200 |
| Cálculo de redes | 70 % |
520 | 600 |
| Firmes y pavimentos | 45 % |
260 | 400 |
| Pliego y presupuesto | 20 % |
90 | 250 |
Licitaciones y ofertas
Seguimiento de las ofertas y licitaciones presentadas hasta su adjudicación.
Compras por proyecto
Pedidos a subcontratas y proveedores imputados al proyecto desde el primer momento.
Tu equipo
Vacaciones y ausencias, para saber con quién cuentas en cada entrega.
Controla tus proyectos con IA
Pregunta como se lo preguntarías a tu jefe de proyecto y obtén la respuesta con tus datos reales, al momento.
- ¿Qué proyectos van por encima de las horas previstas?
- ¿Cuánto llevamos gastado en subcontratas en el Sector 4?
- ¿Qué certificaciones faltan por emitir este mes?
- ¿Qué técnicos tienen más carga la semana que viene?
Cómo funciona →Incluido en el plan Pro →
La IA solo ve lo que puede ver el usuario que pregunta.
Con el avance actual por tarea, la previsión es:
| Concepto | Previsto | Al cierre |
|---|---|---|
| Horas | 1.600 h | 1.710 h |
| Subcontratas | 7.500 € | 8.300 € |
| Margen | 22,9 % | 17,5 % |
La desviación viene sobre todo de «Cálculo de redes». ¿Quieres ver quién ha imputado esas horas?
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